Case study: Kalkulacja kosztów zarządzania flotą z systemem I_Site
System do zarządzania flotą Toyota I_Site jest używany przez firmy do analizy kosztów i stopnia wykorzystania wózków widłowych. Jest niczym miks arkusza kalkulacyjnego z bazą danych o wózkach i operatorach, a także z opcją… „telefonu do przyjaciela” – specjalisty, który służy radą. Stwierdziliśmy, że najlepiej jest go opisać, przeliczając konkretne koszty na przykładach przedsiębiorstw z branży handlowej. Na przykład sprawdzając, jak działa system w hurtowni, w której jest 13 wózków?
Obsługa rynku detalicznego to nie lada wyzwanie. Wiedzą o tym logistycy odpowiedzialni za zaopatrzenie sklepów Żabka. Efektem kilkunastu lat zbierania doświadczeń jest centrum dystrybucyjne zlokalizowane w podpoznańskich Plewiskach. Co ciekawe, gdy część sieci handlowych decyduje się na outsourcing logistyki, Żabka Polska w ostatnich latach buduje własną, niezależną logistykę, a więc wybrała insourcing.
SSI Schaefer wdrożyło kompleksową koncepcję intralogistyczną w obszarze automatycznego składowania, transportu i przygotowania wysyłki wysoko niejednorodnych produktów dla firmy Parts Europe. Warto przyjrzeć się temu, jak swój europejski magazyn unowocześnił wiodący dystrybutor akcesoriów motocyklowych, w jaki sposób zastosował w nim innowacyjne technologie przenośnikowe i systemy IT.
Gdzie się dało, tam właściciele – firma z branży luksusowych produktów galanterii skórzanej – zainwestowali w najnowocześniejsze rozwiązania. Stąd też w tym magazynie sporo jest automatyki, jest też wykorzystana technologia RFID, chociaż nie brak również bardziej tradycyjnych rozwiązań, jak np. regały antresolowe. Odwiedziliśmy nowo otwarte Centrum Logistyczne Wittchen w Palmirach i sprawdziliśmy, jak to wszystko działa.
Dotychczas posiadane historyczne obiekty fabryczne ulokowane były niemal w centrum Rzeszowa. Lokalizacja bardzo dobra, ale nie dla fabryki, zwłaszcza takiej, która zamierza się rozwijać. Zelmer musiał więc znaleźć miejsce na nową fabrykę, położoną blisko Rzeszowa. Wtedy też zrodziło się pytanie: czy firma rzeczywiście musi inwestować w teren i budynek, czy też lepiej skorzystać z bardziej elastycznych rozwiązań i nową fabrykę wynająć? Wybrano drugi wariant. Zelmer zdecydował się powierzyć losy nowej fabryki firmie Panattoni Europe. Zapraszamy do lektury studium przypadku, które zamieściliśmy w jesiennym wydaniu magazynu „Warehouse Monitor”.
